<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>工作 on 大山的博客</title><link>https://da-shan.uk/tags/%E5%B7%A5%E4%BD%9C/</link><description>Recent content in 工作 on 大山的博客</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Wed, 04 Apr 2012 14:43:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://da-shan.uk/tags/%E5%B7%A5%E4%BD%9C/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>工作输给机器人以后……</title><link>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_04/</link><pubDate>Wed, 04 Apr 2012 14:43:00 +0800</pubDate><guid>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_04/</guid><description>&lt;p&gt;by 同人于野&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;(《东方早报·上海书评》，2012年3月25日)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;在《超级魔鬼经济学》这本畅销书中，作者非常庆幸，同时又非常得意地讲了一个关于马车的故事。今天反感汽车尾气的人可能会认为马车这种纯天然的交通工具更环保一点，但历史上马车其实是个环境灾难。在没有汽车的时代，马车是城市交通的主力，越是发达的城市就越需要马车。然而跟机器相比，马是有自己的想法的，所以马车其实很容易失控。不但如此，如果一匹马垮倒在街头，通常你唯一的办法就是把它当场杀死，然后要等它的尸体腐烂以后才能被切块清除。这一切都使得马车造成的交通堵塞比今天汽车要严重得多。这还不算马粪！纽约市曾在1898年召开国际会议研究马粪问题，结论是根本没办法。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;故事的结局皆大欢喜。当所有人都束手无策的时候，汽车和电车出来彻底解决了马车带来的所有问题。所以魔鬼经济学家乐观地告诉我们，也许将来会有新的技术出来，以意想不到的方式解决我们今天面临的诸多危机。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;他们说的一点不错。在这本书出版不到三年之后，我们可以非常自信地说，至少城市交通堵塞问题，将会再一次被新技术解决。然而这并不是本文想说的重点。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我想说的是，品味马车故事还有另外一个角度。20世纪初那个马车时代，纽约市大约有20万匹马，相当于每17个人一匹马。这些马后来都哪里去了？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;被淘汰了。马，是汽车这种新技术的牺牲品。现在又有一种新技术，叫做自动行驶汽车。而司机，将是这种新技术的牺牲品。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2009年之前，像电影《我，机器人》里那样会完全自动行驶的汽车还是科幻范畴。那时候最先进的智能汽车或者需要在路边安装特定的感应器，或者只能愚蠢地以车队的形式跟随前面一辆有人驾驶的车。然而2010年，&lt;a href="http://www.nytimes.com/2010/10/10/science/10google.html?pagewanted=all"&gt;纽约时报突然报道&lt;/a&gt;说 Google 正在测试一种真正的自动驾驶系统，这套系统被安装在普通的丰田Prius上，使用摄像头探测周围环境，在加州的大街小巷行走自如。这样的进步几乎让人不敢相信，然而根据&lt;a href="http://www.wired.com/magazine/2012/01/ff_autonomouscars/all/1"&gt;《连线》的最新报道&lt;/a&gt;，这套系统已经做成了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这些车可以在任何路况行驶，可以达到120公里的时速，可以识别交通信号，智能跟踪判断路上其它车辆和想要穿越马路的行人，并以每秒20次的频率预测这些物体未来的位置。如果临道有辆车开得不好，智能车甚至知道怎么躲避它。《连线》说，跟人类司机相比，智能车&amp;quot;能注意到更多信息，能对紧急情况做出更快反应，能对付更复杂的路线。它从不惊慌。它从不愤怒。它甚至从不眨眼。&amp;ldquo;我记得之前曾有报道，在整个超过20万公里的测试中，这些智能车只出过一次轻微事故，而且还是人类司机代驾造成的。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;一言以蔽之，自动驾驶系统不但能够取代人类司机，而且应该取代人类司机。鉴于高达93%的碰撞事故都是人的原因导致，采用智能车可以大大减少交通事故。不但如此，既然人工智能可以更精确地控制汽车，公路上两辆车之间的距离就可以在高速状态下保持得更近，从而大大缓解交通拥挤。也许十年之后人们会发现让人开车是一件非常不可理喻的事情 — 用Google自动驾驶项目的负责人话说，&amp;ldquo;The fact that you are still driving is a bug, not a feature.（你仍在开车这件事是个错误，而不是功能）&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们可以设想一下这意味着什么。这远远不仅仅是我们可以在路上睡觉或者发短信的问题。更重要的是，出租车将会大行其道。结合手机应用和定位系统，每个人都可以随时随地打到车。而且更智能化的打车系统还允许乘客顺路的情况下拼车。这样的效果就是车的&amp;quot;空载率&amp;rdquo;（也就是无效驾驶的比例，比如说把车开会家或者开到停车场）将会下降。这样完成同样的运载，公路上将会有更少的汽车。私家车有可能会大大减少。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;但这还意味着而出租车司机将会成为历史。作为消费者，我们欢迎这个变化，因为打车贵就贵在司机，想想租车有多便宜就知道。可是那些出租车司机，那些公共汽车司机，那些跑长途运输的卡车司机，他们又该怎么办呢？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;他们的职业将会像马一样被技术进步所淘汰。当然这也不是什么新思想。十多年前我们发个传呼，得打电话到寻呼台，然后会有一个真人接听你的电话并帮你发。而现在我们直接发手机短信，那么寻呼员就被淘汰。我们曾经必须去银行取钱，而现在满大街都是ATM，银行就不再需要那么多窗口服务员。这些事情并没有那么可怕，因为技术进步淘汰旧职业的同时也在创造新职业。比如说，30年前中国根本就没有&amp;quot;程序员&amp;quot;这个现在相当普遍的职业。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;但是这一轮进步和淘汰不像以往那么简单。在MIT的两个经济学家Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee的新书《与机器竞赛》（Race Against the Machine）中，作者提出，以人工智能为代表的技术进步不但即将，而且正在导致大规模失业。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;人们曾经认为开车是一个不可能被计算机掌握的技能，然而现在Google证明人工智能可以开得更好。翻译将是另一个濒危职业，因为2011年Lionbridge和IBM联合推出的一个叫做 GeoFluent 的技术已经可以对网络聊天信息进行非常准确的实时翻译（包括中文！），至少对商业应用来说，自动翻译已经成熟了。与此同时，IBM的超级计算机Watson，对人类语言知识的分析已经到了可以在传统提问游戏电视节目Jeopardy!中击败人类选手的程度。所有这些进步都是基于模式识别和复杂信息交流这两个基本技术的突破。如果你用过新iPhone中的Siri，你应该对这种技术已经有所体会。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;所以现在就不仅仅是司机和接线员的问题了，传统上的&amp;quot;高端&amp;quot;职业也会被淘汰。美国一个放射科医师需要十三年的专业训练，他可以拿到超过30万美元的高年薪，可是现在最新的模式识别软件可以做绝大多数他能做的事情，所需花费不到百分之一。打大的商业官司，往往需要雇佣一整个团队的律师去分析有时候高达上百万份相关文件，花费上百万美元。而&lt;a href="http://www.nytimes.com/2011/03/05/science/05legal.html?pagewanted=all"&gt;2011年纽约时报报道&lt;/a&gt;，现在这些事情都可以让一个叫做Blackstone Discovery的软件去做，它使得一个律师可以完成以前500个律师的工作，而且对比表明人类律师的准确率只有它的60%。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;使用美国的经济数据，技术进步减少就业这个事实是可以观测到的。最明显的事实就是经济在增长，而就业机会和工资收入却在不增反退。如果只看GDP的话，甚至可以说经济衰退早在2009年6月就结束了，此后连续7个季度的GDP增长率是2.6%，这已经达到过去30年平均增长率的75%。现在美国公司利润是在历史最高水平。到2010年，公司在设备和软件上的投资水平已经恢复到了历史顶点的95%。可是现在美国失业率却仍然保持在9.1%。可以说与二十世纪初经济大萧条后的恢复相比，现在的经济恢复唯一欠缺的就是就业。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;经济增长的真正驱动是提高生产率，也就是每个工人每小时能够创造的产值，而不是就业人数的增加。一个越来越明显的状况就是，财富是被少数人通过操纵资本、机器设备和软件创造出来。十九世纪大部分时间内生产率的增长速度是每年1%，而过去十年则是2.5%，2010年更达到了4%。为什么现在生产率提高这么快？经济学家们的意见相当一致：这是因为IT。是自动化在提高生产率。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;而以技术为驱动的经济增长，受益者不是普通人。按经济学家Ed Woff的计算，美国从1983年到2009年所增加的全部财富，都被只占人口比例20%的富人拿走了。而且这还不够，富人顺便还拿走了一部分原本普通人的财富，以至于剩下这80%的人的总财富是减少的。过去十年美国工作年龄家庭的收入中位数，从六万多美元下降到了五万五千美元。富人并没有使用什么阴谋诡计进行强行掠夺，他们的方法甚至可能是不自觉的：现在生产率提高了，根本不需要花钱请那么多人来工作，机器就可以干这些事情 — 而机器在我手里。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;IT是一个&lt;a href="http://internet.solidot.org/article.pl?sid=11/03/08/0934230&amp;amp;from=rss"&gt;只需要很少的人&lt;/a&gt;就能创造很大财富的技术。现在人人都在谈论Facebook上市，有人对它估值一千亿美元，可是&lt;a href="http://zggng.stock.cnfol.com/111207/129,1348,11300018,00.shtml"&gt;这个公司总只有3000个员工&lt;/a&gt;。Twitter只有300人。维基百科只有57人。这些人可能还没有垄断全球信息市场，比如中国就需要有自己的Facebook，有自己的微博，有自己的百科。我不知道这些中国公司能多雇佣多少人，但是不管怎么算，我们都不需要一百个能贴大头贴的社交网站。可以说，这些加起来最多几万人已经解决了大部分人的上网需求。也许有成百上千倍的家长希望自己的孩子将来能去Facebook工作，但这个世界可能根本不需要把程序员总数再增加十倍。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;《与机器竞赛》这本书指出，在于机器进行的这场比赛中，有三类赢家和三类输家。高技术工人将是赢家，而低学历者将是输家，因为机器人将会迅速取代他们的工作。但是这里的&amp;quot;高技术&amp;quot;其实已经不好定义，传统上我们认为律师和放射科医生属于高技术，而现在他们也将被取代。在这个问题上诺贝尔奖得主Paul Krugman有一个更悲观的看法，他在&lt;a href="http://krugman.blogs.nytimes.com/2011/03/05/falling-demand-for-brains/"&gt;一篇博客&lt;/a&gt;中写到，在IT技术的冲击下，也许更多的高等教育已经意义不大 — 统计表明过去十几年大学学位给人带来的工资附加值已经不增长了。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>忙与不忙</title><link>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_1076/</link><pubDate>Mon, 07 Dec 2009 14:22:00 +0800</pubDate><guid>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_1076/</guid><description>&lt;h2 id="来源"&gt;&lt;a href="http://www.bukaopu.com/2009/12/07/1865/"&gt;来源&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;你有没有过这种感觉，在售楼处看到的样板间，个个都干净整洁，品味不凡。甚至在宜家那种专门给你展示怎样利用空间的小鸽子笼，上下铺叠在一起，故意塞得满坑满谷，但是仍然像好莱坞女明星的大波浪卷发一样，乱中有序。谁知你把各种收纳器具买回家去照办煮一晚，没过几天还是乱糟糟。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;你知道这是为什么吗？因为在那些供人观赏的样板间里，连最琐碎的物件都被固定在最美观的角度，不会被拿走，也不用被放回原处。而我们居家过日子，每天要动用多少工具，如果每次用完都把它们一一放回原处，那几乎要花去我们生命的十分之一。同理可以解释我们永远凌乱的办公桌。电脑、磁盘、文件、报事贴、订书器、打孔机……都得放在手边。即使你每天下班前收拾一次，明早也得重新摊开来。工作越忙越琐碎，办公桌就越乱。或者可以这样说：董事长的办公室是陈列精美门庭冷落的名店，小秘书的办公桌是春节庙会上的地摊——咱们乱，但咱们这儿是真正做买卖的。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;但是大老板在名店待惯了，不太明白这个道理，所以经常在下基层巡视工作的时候顺带查卫生。有的老板不喜欢办公桌上放食物和水杯，员工的咖啡杯都贴上名字藏进茶水间的橱柜；有的老板不许在隔板上贴东西，所以接驾前大家纷纷把电话分机表、全年市场活动计划扯下来，等他老人家起驾回朝再物归原处。公司另有保洁员，他其实并不需要你做清洁功夫，他只是觉得，在一个乱七八糟的办公桌上，就写不出有条有理的报告。他不会想到，爱因斯坦一头乱发，牛顿把怀表放锅里煮，都不防碍他们成为严谨伟大的科学家——但那是科学家，作为一个平凡的打工仔，你连办公桌都管理不好，还能管理好一个项目吗？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;当然也不是所有老板都同意这种理论。有的老板很有创意地认为：如果员工的办公桌过于整洁干净，说明你平时不干活。你别笑，真的有人因为有洁癖，办公桌常年井井有条，而被取消升职资格。干活嘛，就得有个捋胳膊挽袖子四脖子汗流的架势。即便你六点准时下班，也得把七八个卷宗摊开来摆在桌上，半杯咖啡未喝完，做出一副人未走远的样子，隔板上贴着时间表，写满待办事宜。干脆喷一口鲜血在电脑屏幕上，证明你鞠躬尽瘁。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;史上最伟大美剧《宋飞正传》里，有一个荒诞的办公室故事：某员工把车钥匙锁在了车里，为了找一个免费开锁的，他宁愿任车在地库里搁浅三天，自己每天搭地铁上班。谁知他的车位在董事长和总经理之间，两位领导每天早出晚归，看到他的车永远停在那里，误以为他加班加点，欣慰之余当即决定提拔他。以此类推，还可以有许多让老板觉得自己忙的方法，比如设置邮件定时发送，每天晚上11时发信到老板邮箱；为自己画个腮红，在前额喷上保湿喷雾，故意在老板办公室前扑来扑去；或者干脆戴上口罩，一边咳嗽着做病入膏肓状一边坚持工作……竞争如此激烈，为了升职加薪，光默默苦干不行，卖身给公司之余，还得卖艺。&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;</description></item><item><title>奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用</title><link>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_19-7/</link><pubDate>Wed, 19 Aug 2009 18:16:00 +0800</pubDate><guid>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_19-7/</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A5%A5%E5%8D%A1%E5%A7%86%E5%89%83%E5%88%80%E5%AE%9A%E5%BE%8B"&gt;来源&lt;/a&gt;　　&lt;strong&gt;&amp;ldquo;奥卡姆剃刀&amp;quot;三法&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;　　对于组织在目标设置与执行过程中因上述种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即&amp;quot;无情地剔除所有累赘&amp;rdquo;，这也正是&amp;quot;奥卡姆剃刀&amp;quot;所倡导的&amp;quot;简化&amp;quot;法则：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。具体而言，有三种措施可以帮助我们避免目标曲解与置换现象的发生：&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;1.精兵简政，不断简化&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84" title="组织结构"&gt;组织结构&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%89%81%E5%B9%B3%E5%8C%96" title="组织结构扁平化"&gt;组织结构扁平化&lt;/a&gt;与组织结构非层级化已经成为企业&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9" title="组织变革"&gt;组织变革&lt;/a&gt;的基本趋势。在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E7%AD%89%E7%BA%A7%E5%88%B6%E5%BA%A6" title="等级制度"&gt;等级制度&lt;/a&gt;已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87" title="组织目标"&gt;组织目标&lt;/a&gt;的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E5%8F%8C%E5%90%91%E6%B2%9F%E9%80%9A" title="双向沟通"&gt;双向沟通&lt;/a&gt;。在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的积极参与，组织目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;2.关注组织的核心价值，始终将&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90" title="组织资源"&gt;组织资源&lt;/a&gt;集中于自己的专长&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;　　也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B" title="核心竞争能力"&gt;核心竞争能力&lt;/a&gt;的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6" title="利润"&gt;利润&lt;/a&gt;。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E9%9F%A6%E5%B0%94%E5%A5%87" title="韦尔奇"&gt;韦尔奇&lt;/a&gt;上任&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8%E7%94%B5%E6%B0%94%E5%85%AC%E5%8F%B8" title="通用电气公司"&gt;通用电气公司&lt;/a&gt;总裁时，从简洁高效的角度出发，提出&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E2%80%9C%E9%9D%9E%E4%B8%80%E5%8D%B3%E4%BA%8C%E2%80%9D%E5%8E%9F%E5%88%99" title="非一即二"&gt;&amp;ldquo;非一即二&amp;quot;原则&lt;/a&gt;：必须把本产品做成本数一数二的产品，否则一律卖掉。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;3.简化流程，避免不必要的文书作业&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;　　事实上，由于个体受自身&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E6%96%B9%E5%BC%8F" title="思维方式"&gt;思维方式&lt;/a&gt;的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与&lt;a href="https://da-shan.uk/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96" title="决策"&gt;决策&lt;/a&gt;。因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;　　尽管导致组织目标曲解与置换的原因很多，但奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种&amp;quot;简单&amp;quot;的理念与思路。&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;</description></item><item><title>攻事</title><link>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_13-9/</link><pubDate>Tue, 13 Jan 2009 01:30:00 +0800</pubDate><guid>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_13-9/</guid><description>&lt;p&gt;现在是凌晨一点半,我睡意一点也没有,都是晚上吃饭的时候我们单位的半兼职司机(主职务是做电)老杨给我买错了水,我让他给我买的TEAO,结果他买了咖啡,对了,老杨还是我们老板的连襟呢,虽然年纪差个30多,可是还是蛮说得到一起去的,要不然也不会帮我带水回来,还不收钱.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;晚上快11点的时候,我喊上大林一起,准备从公司回家,走了几十米,想起来11点公交车就停开了,大林就要往回走,继续等老杨的车回去,我说算了,我们打车回吧,我请你,大林不肯,我也就随他一起回了公司.在工厂门口研究那个设备,扯一些有的没的,楼下六个工人在慢条斯理的干活,他们的主管ANDY在楼上坐着,然后时间就这么的在我弹烟灰的时候,在我损大林的缝隙里,流转着.11点半的时候,ANDY从楼上下来了,去了车间,这时候工人们已经没什么活干了,开始收拾工具准备回家了.然后ANDY呢,也不说话,就是在那边冷冷的看着,很酷的样子.这边我们四个S Pass 加上老杨,五个人也无所事事的等ANDY说收工,因为ANDY不说收工的话,楼下的6个WPass工人是不敢走的,哪怕连走的迹象也不怎么敢流露出来的,但是实在无事可做,就在那你看我,我看你,干瞪眼.然后就看到ANDY拿个小扫帚,这里扫一下,那里戳一把,磨磨蹭蹭也不说话,开始打扫卫生起来了,看到工人在那闲坐,也不说话,自顾自的做起卫生了,看到我们5个人在那里等他也一样当没看到,因为工人是要做老杨的车回家的,老杨也不好自己走了,把他们都扔在工厂里不管了.然后我闲着在车间里随便看一些有的没的,也看着ANDY在那里&amp;quot;收拾东西&amp;quot;,一会走十几米去门口扔个塑料片,一会去扔个空瓶子,一会去扔个油漆桶,走路也是鞋后跟拖着地,发出此此的摩擦声总之看起来也是有气无力的,但是他还是没有说走的意思,老杨把车已经停在了工厂门口了车上坐着另外的3个SPass,我在车间里,老杨在驾驶室.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;等到12点半的时候,我接到老杨给我打的电话,我抬头看了他一下,他朝我招手,我就去车那里了,他说:&amp;ldquo;上来,到12点半我们就走,不管了&amp;quot;我看下手机,我靠,这已经十二点两刻了么不是,就上车了,老杨等到12点31的时候,钥匙一拧,挂挡,松离合,踩油门,一气呵成,呼的一声,我们闪了&amp;hellip;老杨怒不可遏的说:&amp;ldquo;妈的个B,我叫你磨蹭,也不知道你磨蹭个啥求,你自己想办法带工人回吧.&amp;ldquo;我说:&amp;ldquo;这不好吧?&amp;ldquo;老杨说:&amp;ldquo;我还管那么多,11点半我就在这看了,12点我就想走了,就他一个人在那里磨蹭,也不知道磨蹭个么比东西.还拿个扫把,我来一年了也没看到他扫过地,刚才早的时候在上面坐着舒服了,看快下班了,下来开始打扫卫生了&amp;quot;老杨说话语速比较快,气也比较粗,很明显情绪是非常之激动了,我说&amp;quot;那他们工人怎么办呢&amp;quot;老杨说:&amp;ldquo;他不是有车吗,叫他自己带他们回,我管他这些,我惯着他.&amp;ldquo;然后我也不说话了,车开出去10分钟,12点40的时候,老杨递给我一个手机,说:&amp;ldquo;看看是谁打我的电话?要是ANDY的,就不接.&amp;ldquo;我接过手机,问道:&amp;ldquo;是不接呢,还是挂掉?&amp;ldquo;然后打开手机一看,果真是ANDY打来的,老杨说:&amp;ldquo;挂掉&amp;quot;我就挂掉了,然后我说:&amp;ldquo;ANDY他肯定是想要你回去接工人回家的.&amp;rdquo; 老杨说:&amp;ldquo;我还把他当人看?!还要我回去接,做梦的吧.&amp;ldquo;这时候手机又响了,我打开一看又是ANDY的电话,老杨说:&amp;ldquo;挂掉挂掉,他再打就关机.&amp;ldquo;我照他说的做了,不过ANDY也没有再打来.然后老杨送我们几个到下车的地方,我和他说了句:&amp;ldquo;慢点开,注意安全第一.&amp;ldquo;老杨答非所问的说:&amp;ldquo;没事,我还怕他个婊子的.&amp;ldquo;我直接无语,看来老杨根本都没听到我说啥,一直念着这事呢&amp;hellip;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;然后顺利的,我在刚刚的凌晨1点进了家门,洗了一把脸,弄了杯泡面吃完,就写下了这件小破事.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我反正咖啡也喝多了,就顺便预测一下这件事的最后解决方案:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1.ANDY是DENON带进公司的人,他们两个关系很好! 而DENON呢算是老板的合伙创始人之一,所以老板肯定不会对ANDY怎么样的,再说了ANDY好像也没有做错什么事情,因为加班到几点是ANDY说了算的,老板也没有规定说没有事情不可以在公司干坐.因为以前也有加班加到1点2点甚至通宵的事情的,而且第二天还是要正常上班,所以工人是很辛苦的,哎&amp;hellip;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2.然后呢,老杨是老板的连襟,这是亲戚可是,俗话说:连襟连襟,打断骨头连着筋&amp;hellip;那看来老板也不能把老杨怎么样的,不然老板以后这个名声就完了,老杨有老杨的立场,老杨的立场也是一点都没有错,工人都没有活了,你还不走想啥呢,真想打扫卫生,早干嘛去了,磨蹭了一个小时工人都没事情做,为什么不叫工人一起做?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3.工人估计会被骂一顿了事,当然会以别的理由和借口,老板的怨气发不出去,只能拿工人开刀了,工人真是惨&amp;hellip;工人其实也是早就想走了,11点快做完事情的时候就开始收拾了,11点半基本上都是在闲坐了,等于说是闲坐了差不多一个小时有.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;4.我们几个SPass 估计会被老板直接无视,我们属于没犯错,老板轻易不理我们的那一类人,我们加班也不拿他一分钱.都是义务的,想必他也不好意思说我们怎么样.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;也就是一件小事,估计不出三天就会被揭过去了,立此存照.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;END&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;现在是2点10分,得去睡觉了,早上7点10分还要准时起床呢,我还有5个小时可以睡觉&amp;hellip;.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>运气</title><link>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_03-11/</link><pubDate>Mon, 03 Nov 2008 23:25:00 +0800</pubDate><guid>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_03-11/</guid><description>&lt;p&gt;10月24号，手头的工作告一段落，就打算把工作用的INVENTOR给修复好，在这之前的那个CONTENT CENTER一直都用不了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;首先把文件备份到小优那里，然后把电脑恢复到出厂状态，拿出光盘，开始装INVENTOR，出乎意料之外的居然失败了。诧异的我就去上网搜索，GOOGLE了一通，把前面十几页的可能的解决方案都翻了个遍，试一遍这个方案，开始装软件，失败；再试一个方案，开始装软件，失败，就这样自己装了两天也没有搞出什么花出来。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我觉得不能这样下去了，和老板汇报说我搞不定这事，老板就打电话叫了卖软件的人过来，那个人派了个印度人在我的座位上坐了两个下午，之间就看他一会打电话，一会翻说明书，一会GOOGLE，到最后楞是摊手和我说I&amp;rsquo;M SORRY。我恨恨的给卖软件的家伙打电话，喊他叫个懂点技术的人过来，然后在磨蹭了两三天之后的一个下午，来了一个华人，看起来很专业的样子，我都准备报点希望了的时候，又发现他也开始GOOGLE了，开始走我走过的路，我当时就想说一句：如果GOOGLE有用的话，要你干嘛。我忍了忍没说，就和老板汇报了一下情况，老板说：先看看再说吧。我就去坐在他旁边看他到底在干嘛，就看到他在那里右键刷新，右键刷新，然后打开一个窗口，又是右键刷新，我数了一下，有最多的一次他连续右键刷新了17次，简直佩服到不行，我实在看不下去了，下楼闲逛去。很快又到了下班的时间，我看见他夹着包灰溜溜的走了，在意淫中我冲着他的背影遥遥的竖起了中指。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;老板再给那个卖软件的打电话，那人不接电话了。我没有电脑，就干不了活，老板是看在眼里急在心里，喊了他学IT的侄子来帮忙，然后来了，我和他一起分析出是SQL的问题，可是不论我们是覆盖重装SQL，还是卸载重装SQL，最后看到的都是安装失败的那一幕伤心的场景，就像被抛弃的恋人一遍遍的想象着她说“我们分手吧”时候的场景，痛苦却无可奈何，还是要一次次想起。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;因为要安装CONTENT CENTER 就要装ADMS，要装ADMS就要装SQL，可是，可是，哎，想尽千番办法终究拿它没办法。实在不行的时候，我说，只有一条路了，重新买个系统吧，再装试试。老板从他的朋友那里敲诈了一个正版系统盘，今天早上的时候摆在了我的桌子上，我开始装系统，驾轻就熟，信手拈来，很快就搞定了系统。然后我捧出神主牌INVENTOR，小心翼翼的开始，就像拿着月光宝盒想回到500年前的孙悟空一样，试图挽回点什么。看着那一幕幕的熟悉的画面，一一呈现，最后，终于，还是逃不出命运的掌控！&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;向老板汇报完了这之后，感觉老板都绝望了，我也是。然后我坐到我的电脑前，无聊的看着那些安装步骤和说明，看到了一条以前没怎么在意的信息是说要安装IIS之后，才可以装ADMS，以前的时候IIS是装的，然后也没有用，后来系统重装以后IIS就没有装，于是抱着死马当着活马医的态度，把控制面板里的IIS组件装上，然后又把系统文件下的SQL文件夹里的内容全部删除，就又开始装了，这一次，她没说分手，而是走上来握住了我的手。我按捺住欣喜，汇报给老板，老板的眼神里，嗯，那全是赞许呀。花了十来天的时间，前后三个人来弄了至少五次，真是三番五次都弄不好的东西居然让我搞定了，这说明啥？说明我——————运气好。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>打图纸^记^</title><link>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_23-13/</link><pubDate>Wed, 23 May 2007 19:18:00 +0800</pubDate><guid>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_23-13/</guid><description>&lt;p&gt;忙了好几个月的东西终于快结束了，所有的汗水和鲜血（不夸张，曾经有一次画图，画着画着就喷鼻血了）都汇聚成了一张张图纸。今儿个一大早的早早的跑去打图纸，发现机器居然罢工了，这他奶奶的成心和我过不去嘛，打电话催修，中午快下班的时候才给修好。我心说，得，可算好了，下午来打吧。下午去打图纸的时候发现前面打图纸的队列排了老长了，因为这个是大图纸，只有这一台机器能打，而且打的特慢，天气又热的想跳河，烦躁啊，好不容易轮到打我的图纸了，居然打着打着又出错了，我一下就气坏了，积血冲脑，差点没昏过去，一看打印列表，我的后面赫然已经排了老长的队了。 赶紧重新提交，重新加入打印队列，正是下午两三点的时候，天气越发的热了，想着明天要完成，我就急了。于是，我就对 前面的除了正在打印之外的所有排队的文件都 温柔的按下了 DEL.键，哇，整个世界清净了。然后就回去工作了，等快下班的时候，去拿图纸，一张张擦跨新的图纸都在那等着我呢，一个个面目欢愉，表情鲜明。得意的哼起小调，出门迎到了Z主任，Z主任嘀咕着，怎么一下午我的图纸只打了一张，我憋住气说，可能打印机坏了吧，今天早上刚修好，还不太稳定，您明天来吧。然后偶就潇洒的刷卡下班了。。。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;寒自己1个，俺是不是太坏了？&lt;/p&gt;</description></item><item><title>生活就像被强奸</title><link>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_24-11/</link><pubDate>Tue, 24 Apr 2007 18:36:00 +0800</pubDate><guid>https://da-shan.uk/posts/oze-blog-post_24-11/</guid><description>&lt;p&gt;念书的时候想着工作了可以好好的轻松轻松，就好像孩童时总期待长大一样，结果都是一如继往的失望和绝望，每天要做一堆繁琐无聊郁闷的大事小事正事破事……，不把脑袋搞的象浆糊一样绝不罢休。尤其可恨的是还要义务加班。想起来我本就不多的个人时间还要被恶心的单位给占用，心里就发堵。其实真正发堵的原因是，加班居然没有加班费，比资本家还要黑。一怒之下，想拍拍屁股走人，然而我知道只是想想罢了，因为我还要吃饭穿衣娶媳妇生孩子养老人，哪样都离不开钱大爷。古人有先见之明，仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。太他妈对了，谁让咱现在穷困潦倒一无所有呢。生活就像被强奸，既然没有能力反抗，我还是赶紧享受吧，加班去了。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>